中石油迟到的ERP如何快速上线苏州

2022-09-30 07:41

中石油:迟到的ERP如何快速上线

中石油:迟到的ERP如何快速上线 2011:   正如中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)红黄两色花形标志所寄寓的那样,中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。如今,中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司三家试点的ERP已经顺利上线。   分支机构众多、分布地域极广的中石油是怎样炼成ERP的呢?   巨象缘何起舞   在中石油实施ERP前,ERP已经在诸多国际大型石油公司屡建奇功。早在上世纪80年代初,国际石油巨头埃克森-美孚公司已成为ERP的忠实拥趸;壳牌奥地利公司的ERP在1997年就已崭露头角。目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。   作为中国销售额最大的石油公司之一,中石油的ERP显得有些珊珊来迟。中石油的领导普遍认为,通过传统手段提升管理已难见奇效,引进信息化手段迫在眉睫。实际上,在过去的几年中,中石油已经陆续实施了不少信息系统,并收到了很好的效果。   然而,这些系统之间相互独立,信息孤岛难以消除,缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设,还是反腐工作的源头治理,都急需一种更透明的管理工具作为支持。面对跨国石油巨头的虎视眈眈,中石油的信息化建设更是箭在弦上。   2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。经过周密的选型,中石油把目标锁定SAP ERP,并选择山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司作为试点。系统包括财务管理、计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、项目管理等八大可配置的功能模块,应用范围涵盖财务、采购、销售、生产和库存等业务。   标准化首当其冲   中石油直至2005年底才谨慎实施ERP,很大的原因是因为之前很多中国企业都在实施ERP的道路上倒下了。如何克服ERP实施过程中的困难,是摆在三家试点单位面前的一个巨大挑战。   东北化工销售公司总经理王光军在其公司的ERP动员会上这样形容:“从手工到ERP系统,就像一个人从骑自行车到开汽车,习惯骑自行车的人要他去学开汽车,过程会很痛苦。然而一旦学会开车,就不再想骑自行车了。”   山东销售公司书记王波认为,首先要重视ERP的宣传,让员工都认识到ERP的好处,使员工对ERP的态度从不接受到接受,再到欢N巳迷惫に忱翱掀怠保移笠档母涸鹑硕纪ü嵋椤⑼尽⒛诓靠锏榷嘀智溃喾矫嫘獷RP理念,同时多次邀请IBM的咨询顾问为企业员工进行培训,逐渐扫平ERP实施的思想障碍。   然而,困难并不仅限于此,ERP项目启动后他们才发现,要顺利“开上汽车”真需要一番功夫,标准化改造就是“开上汽车”的重要一步。众所周知,ERP要求业务流程标准化。而在当时的中石油,标准化似乎是一个难以企及的高峰。比如说,标准化的基础是物料编码。由于历史原因,中石油的分支机构各自有自己的物料编码。例如,同一种物料,在一个公司可能被称为纯苯,而在另外一个公司就可能叫苯。如果编码都不能统一,ERP根本就无从谈起。   因此,中石油紧急下发了统一标准的文件,计划用三个月时间将数以万计的数据编码进行整合。   此外,三家试点单位的业务流程纷繁复杂,要想整合在一个平台上,就不得不消除很多个性化的东西。但是标准化并不是完全消除个性化,以海运和陆运为例,两种运输方式区别很大,ERP系统就要为之提供不同的操作界面。   业务是企业的核心,软件是为企业服务的,这是勿庸置疑的道理。山东销售公司的孙鹏就强调:“信息化水平的提高不是目的,目的是要将信息技术落实到业务能力的提高上去。”   然而,业务人员和实施人员之间难免会存在一些矛盾:实施人员不希望因为业务一遍一遍地修改软件,而业务人员也不想因为系统改变业务运作方式。针对这一问题,三家试点单位总结了他们的实战经验:项目前期,尤其在业务流程设计前,要尽可能地使软件向业务靠拢;流程一旦设计清晰,系统一旦上线运行,就要考虑尽量使业务服从系统。此间,需要不断地对两方人员进行协调。   系统培训加速上线   对ERP来说,系统上线后并非一劳永逸,“开车上路”初期难免还会遇到这样那样的问题。ERP上线后,三家试点都出现了不少预想不到的问题。视频系统在此期间起到了举足轻重的作用。据悉,三家企业在上线初期,连续数日天天召开视频会议,解决一线反馈回来的问题。比如,各下属公司联单数目不统一、以前没有发生过的退货问题等。通过出台相应的政策,三家试点建立了有效的快速解决机制,大部分问题都被消灭在萌芽中。   中石油多位负责人都表示,合理的培训是项目成功的重要保证。尽管在ERP实施过程中,培训已经成为固定流程,然而中石油的培训却有诸多亮点,经验可

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