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兖矿电铝公司内部市场化建设工作纪实

【铝道】面对复杂严峻的经济形势，兖矿电铝公司坚持以内部市场化建设为主线，将内部市场化理念氧气表融入生产经营全过程，着力在创新机制、完善制度、规范流程上深化提升，用价值链畅通利润源，以岗位视角拓展增效点和减亏点，有效激发企业内生活力。

市场化思维催生新动力

兖矿电铝公司坚持内部市场化 一把手 负责制，建立健全五级市场管理构架和运作体系,把全员经济利益与单光纤剥线钳位效益紧密联挂。通过推行授聘经营、竞聘经营，采取 双向选择、择优录用 定岗定员等措施，构建了 机构精简、人员精炼、明确 的管控体系。严格按照 收入-支出 奖罚 原则兑现工资收入，使 企业效益来自于 的理念深化落地，工作效率大幅提升，逆势发展活力显著增强。

2015年，阳极公司在消化上年度结余5402吨废块和承担2亿元贷款利息基础上，一举实现扭亏为盈，完成利润300万元。炭素产品成功打开印蒸汽锅炉度、中东市场，铝锭成本同比降低532元/吨。两个电厂在电限电影响下，坚持苦练内功，坚决不浪费一度发电指标，锅炉运行周期由60天延长至187天；轻合金新增客户68家，月份实现1500吨/月的产量。

市场化机制挖出新成效

兖矿电铝公司坚持以市场机制倒逼经营机制转换，强化 降成本就是增效益 的认识，打破原有计划生产经营管控模式，对标先进找差距，以市场化手段深化内涵挖潜。他们按照 典型推动、逐步推行 的工作思路，结合生产经营综合评价工作，在完善基础体系和支撑体系建设上，推动运行的深度延伸，初步形成六个不同特点所属单位市场化运作管理模式。

该公司全年置换各类贷款25亿元，降低融资成本1800万元。清理中间商299家，降本节支3594万元。科澳公司从物资供应、优化产品结构、提高附加值入手，实现降本增效5000余万元。济三电力公司通过整合班车、延长运行周期等措施，实现创效500余万元。南屯电力公司通过优化运行参数，优化燃料配比、修旧利废等措施，以便斟酌在吉林省和长春市投资的可能性降本增效200余万元。铝用阳极公司实施节支降耗、技术革新项目，创效900余万元。

市场化运作打造新模式

兖矿电铝公司坚持 因企施策 ，避免一个方子吃药，以要素市场建设和岗位货币化为抓手创新内部市场化建设新模式。目前，已建立运行技术创新市场、修旧利废市场、检维修市场等19个要素市场，各要素市场分别建立健全了运行管理办法，2015年实现降本增效9000余万元。按照 先后勤再辅助、后生产 的思路，对无量可计的岗位进行货币化承包或竞拍。完成23个后勤服务岗位、8个辅助生产岗位、10个直接生产的货币化承包经营该研究中所有患者均为脊柱恶性病变。各承包岗位均签订了承包经营协议，确定了切实可行的费用指标体系和考核兑现规定，规避 以包代管 问题。通过实施岗位流转，推广实施货币化承包，减少用工130人。

科澳公司2015年有36人先后进入内部劳动力市场待岗培训，根据需求7人转入电解、铸造一线；10人进入澡堂、洗衣房货币化运营岗位。通过富余人员转岗培训、清理长病、长旷人员，减少用工人数，共计节约人工成本570多万元。（赵亮）