做和山西铝厂领导带队检查各单位基石行动开展情电能表混色机南宁铁氧体磁芯制药设备

山西铝厂领导带队检查各单位基石行动开展情况

【铝道】为全面深入开展 基石行动 ，汇聚力量，激发弹簧夹头企业活力，助推企业转型升级发展，使 关键在基层、重心在班组、关口在岗位、服务在机关 的工作安排落到实处，3月29日至30日，山西铝厂领导张智、李安平、王素刚、步前亲自带队，分为两个检查验收组，对各单位申报的 基石行动 班组进行综合评价检查，相关部室负责人陪同。

每到一处，检查组都听取班组基本情况、 基石行动 宣传贯彻落实情况、班组的创建过程及工作亮点和存在的问题汇报，抽查部分班组班前会，按照 中国目前占据国际领先水平基石行动 54321综合评价标准进工业和信息化部、公安部、国土资源部等8部门联手启动打击稀土开采、生产、流通环节背法背规行动专项行动等行了资料检查、现场检查、现场提问、打分，并对检查出的问题进行了现场集中反馈。

张智先后来到计控信息中心，河津市宏泰粉煤灰开发有限公司、生活服务中心进行了检查。他指出，班组是企业的细胞，是企业全方位发展的生命之源，班组管理的好坏是管理者素养的直接体现。班组管理要做到管理有制度、定额有量化、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、发展有保障，做到既有规定动作，又要有自选动作，把 基石行动 基础打得更扎实、更细致。

张智强调，要强化班组建设意识。要通过 基石行动 ，强化基层一线较核心的管理单元，夯实基础，加强管理，实现精准管理，固化和提升对基层管理的认识，为未来企业整体素养提升创造良好的基础和前提，推动山西铝厂各单位的整体素养；要夯实管理基础，建立健全班组基本记录，做好班组各种原始记录、统计报表、台帐的填写，定期进行数据信息的采集、整理，及时、准确、真实、完整地做好信息管理，要做到资料可追溯；要持续改进提升。各单位要针对检查组提出的整改意见和要求，抓紧时间做细做实各项工作，做到整改有方案，有力度，有要求，确保送油阀回油管有“噗”、“噗”消息落实到岗位、落实车间、落实到人头；作为各单位申报的班组，要提供好方法，好理念，提升凝聚力，要通过全面开展 基石行动 ，进一步优化流程，完善制度，规范行为，夯实根基，提质增效，为山西铝厂强基固本制药机械转型发展提供坚实保障。

李安平、王素刚、步前也先后到晋铝冶炼设备技术有限公司、武装保卫部、晋铝矿山工程服务有限公司、山西中铝工服有限公司进行了检金属化膜液压油箱查。